Jak wygrać w biznesie?

Marek Zabiciel wydawca: Złote myśli Zamów

Wersja elektroniczna 24.90zł ISBN: 978-83-7701-120-1

Każdego roku w Polsce powstaje kilkadziesiąt tysięcy nowych firm. Jeśli i Ty masz zamiar założyć własną, albo właśnie ją założyłeś, ale nie jesteś pewien, jak działać, aby nie popełniać błędów już na starcie? trafiłeś na odpowiednią stronę.

Mam dla Ciebie poradnik Marka Zabiciela, autora książki pt. ?Program Rozwoju Firmy?. Tym razem czeka Cię wprowadzenie krok po kroku w świat przedsiębiorczości. Zanim jednak przeczytasz więcej o tej publikacji, odpowiedz na pytanie:

Który sposób jest lepszy?

Ogromna ilość nowych przedsiębiorców w procesie tworzenia swojego biznesu kończy na ?świetnym pomyśle?. Całą wizję procesu powstawania i rozwoju firmy w wielu przypadkach można podsumować w 3 słowach: ?Jakoś to będzie?.

Takie działania, choć czasem mają dobry start, w pewnym momencie napotykają poważne problemy. Nie mając pojęcia, skąd wzięły się początkowe sukcesy, ciężko jest znaleźć sposób na utrzymanie tej dobrej passy. W wielu przypadkach wiąże się to z koniecznością rozpoczęcia od nowa, w najlepszym wypadku ze sporymi nakładami finansowymi.

Są też tacy, którzy nawet mają dobre pomysły, ale zamiast działać, ciągle tylko o nich myślą i biznes zatrzymuje się na etapie wiecznego planowania. Często jest to spowodowane nie do końca sprecyzowanymi obawami przed założeniem własnej działalności gospodarczej.

Chęć wyeliminowania każdego możliwego ryzyka zazwyczaj skutkuje zrezygnowaniem z pomysłu, zanim jeszcze zostanie on przetestowany w warunkach rynkowych. Niedoszli posiadacze takich biznesów zwykle koncentrują się na przeszkodach, znajdując kolejne argumenty, dla których ?to nie odniesie sukcesu?. Choć w każdej z tych firm można znaleźć pozytywne cechy, to żadna z nich nie posiada ?recepty na sukces?. A więc?

Jak zacząć dobrze, tak aby wygrać w biznesie?

Sekretem ?złotego środka? w biznesie jest nie tyle pomysł, co w wiedza, planowanie i działanie.

Oczywiście zawsze możesz zasięgnąć po opinię doradcy finansowego, problem w tym, że czas takiego specjalisty bywa bardzo kosztowny . Jeśli więc nie zamierzasz wydać kilkunastu lub kilkudziesięciu tysięcy złotych to mam dla Ciebie dobrą wiadomość. Ta książka jest wszystkim czego potrzebujesz, aby ocenić i sprawdzić czy z Twojego pomysłu da się zbudować dobry, dochodowy biznes.

Czego konkretnie dowiesz się z tej publikacji?

• Czy Twoje powody, dla których chcesz założyć firmę są słuszne
• Jak znaleźć odpowiedni dla Ciebie profil działalności i jak przygotować się do startu.
• Na co szczególnie zwrócić uwagę przy podejmowaniu ostatecznej decyzji.
• Czy stać Cię na założenie firmy, jak wykonać odpowiednie obliczenia.
• Działać w spółce czy samodzielnie? Jakie są inne możliwości?
• Jak znaleźć odpowiednich pracowników i ilu ich zatrudnić.
• Jak wybrać i przygotować siedzibę firmy.
• Jak analizować rynek. Jak podpatrzeć konkurencję i na co zwrócić uwagę.
• Jak wykonać badania rynkowe i poznać preferencje klientów.
• Gdzie zarejestrować firmę i jak załatwić formalności.
• Jak szybko i skutecznie załatwiać sprawy urzędowe.
• Od czego zacząć promocję firmy.
• Co robić samodzielnie, a co zlecać innym.
• Pierwsza sprzedaż. Jak sprawić by nie była ostatnią.
• Jak stabilnie rozwijać swój biznes.

Dlaczego "Jak wygrywać w biznesie?? jest doskonałą książką dla tych, którzy myślą o zaistnieniu w świecie przedsiębiorczości?

- zawiera wiedzę optymalnie dostosowaną zarówno pod kątem doboru tematyki, jak i stopnia zagłębienia się w wiedzę. Jest to kompletny poradnik o tym jak krok po kroku Założyć własną firmę i pokonać początkowe trudności jakie wiążą się z prowadzeniem biznesu.

- napisana jest w sposób prosty i zrozumiały dla początkujących biznesmenów. Dzięki temu szybko zrozumiesz porady tej książki, nawet jeśli dopiero zaczynasz swoją przygodę w świecie przepisów, zasad biznesu i terminologii.

"Jak wygrywać w biznesie?? zawiera również porady, na których skorzystają bardziej doświadczeni przedsiębiorcy. Publikacja ta jest świetnym narzędziem jeśli chcesz przeanalizować swoje dotychczasowe działania i zwiększyć skuteczność.

Jakie korzyści przyniesie Ci przeczytanie tej książki?

• Udoskonalisz swój pomysł ? wiele ludzi wpada na ?świetny pomysł na biznes?. Problem w tym, że w większości przypadków realizacja projektu kuleje. Każdy biznes jest inny i aby uczynić go sprawnym i dochodowym, trzeba spełnić inne warunki powodzenia. ?Jak wygrywać w biznesie?? to kompletny zbiór porad, które pomogą Ci dopracować pomysł na biznes i sprawdzić, czy na pewno masz szansę, by z tym konkretnym pomysłem odnieść sukces.

• Profesjonalnie go zweryfikujesz ? poznasz sposoby na uzyskanie jasnych i konkretnych danych odpowiadających na ważne pytanie: czy da się na tym zarobić? Badanie rynku niezwykle istotny etap planowania biznesu, dlatego na ten temat przeznaczony został osobny rozdział, dzięki któremu profesjonalnie przeanalizujesz Twoje przyszłe otoczenie biznesowe.

• Szybko i skutecznie wystartujesz z działalnością ? ta książka pomoże Ci sprawnie zarejestrować firmę i załatwić związane z tym sprawy. To etap, który często zniechęca i napawa obawami, z powodu dużej ilości formalności i spraw, z którymi początkujący mogą mieć problemy.

• Rozkręcisz biznes ? jedną z najważniejszych zalet tej publikacji jest to, że nie kończy się ona na rejestracji firmy. To dopiero początek tego co Cię czeka i czego się dowiesz, a wskazówki i porady jakie tutaj znajdziesz szczególnie docenisz w pierwszych tygodniach prowadzenia biznesu. Będziesz wiedział jak uniknąć najczęściej popełnianych błędów. Poznasz od a do z zasady rozwijania biznesu.

• Odniesiesz sukces już na starcie ? doświadczeni zwykli mawiać: dobry start to połowa sukcesu ? druga połowa to ciężka praca. Jeśli postanowiłeś otworzyć własną firmę, najprawdopodobniej nie należysz do osób leniwych ? masz więc połowę. W osiągnięciu drugiej pomoże Ci właśnie ta książka.

• Część I
• I. Czego się boimy?
• II. Przyczyny powstawania nowych firm
• 1. Bo nie lubię, jak ktoś mi mówi, co mam robić
• 2. Pragnienie bycia niezależnym finansowo
• 3. Chęć tworzenia
• 4. Udowodnię sobie
• 5. Chęć niesienia pomocy innym
• 6. Ucieczka od bólu
• 7. Chęć dominacji nad innymi
• 8. Ja wam teraz pokażę
• 9. Zemsta
• 10. Robienie kasy
• III. Wybór profilu działalności
• 1. Co decyduje o pomyślności przedsięwzięcia?
• Oprzyj się na solidnych fundamentach
• Koncentracja na wybranym sektorze
• Zaczynaj z wizją końca
• 2. Jak trafić w dziesiątkę?
• Rób to, co kochasz
• Nie kieruj się tylko chęcią zysku
• Dostosuj działalność do typu swojej osobowości
• Rób to, na czym się znasz
• Wykorzystaj swoje uczucia
• Spójrz w przyszłość
• Rozwijaj swoje talenty
• Pisz i myśl, pisz i myśl, pisz i myśl
• 3. Podejmij ostateczną decyzję
• IV. Planowanie ? założenia wstępne
• 1. Wysokość kapitału początkowego
• Jaka kwota jest potrzebna do uruchomienia Twojego przedsięwzięcia?
• Jaką kwotą dysponujesz?
• Jakie w tym momencie widzisz źródła finansowania?
• 2. Solo czy w spółce?
• Co skłania nas do tego, by zakładać spółki z innymi?
• Zalety spółek
• Kiedy spółka ma perspektywę rozwoju i przeżycia?
• Zaplanuj, jak będziecie się rozchodzić
• Ustalcie wspólną wizję
• Podzielcie się obowiązkami
• 3. Wybór formy prawnej
• Poznaj dokładnie wszystkie formy prawne
• Która z istniejących form prawnych najlepiej nadaje się do Twojej działalności?
• 4. Zaplanuj wielkość zatrudnienia
• Ile osób będzie potrzebnych do uruchomienia przedsięwzięcia?
• Ile osób będzie potrzebnych w pierwszym roku działalności? 
• Jakie kwalifikacje powinny mieć te osoby?
• 5. Miejsce prowadzenia działalności gospodarczej
• Dostosuj miejsce do profilu Twojej działalności
• Nie zadowalaj się byle czym
• V. Badanie rynku
• 1. Analiza konkurencji
• Sprawdź, ile na rynku działa firm o podobnym do Twojego profilu działalności
• Zbierz maksymalnie dużo informacji na ich temat
• Jakie są ich silne i słabe punkty?
• W czym tkwi ich największa słabość
• Sprawdź je jako klient
• 2. Analiza produktów i ofert reklamy i marketingu
• 3. Sprawdź potencjalne zapotrzebowanie na swoje usługi
• Rozmowy środowiskowe
• Rozmowy branżowe
• Przygotowanie gruntu potencjalnych odbiorców
• Analizuj każde ?za? i ?przeciw?
• Pytaj i słuchaj
• 4. Poznaj najnowsze technologie
• Nieustannie szukaj nowych technologii
• Sprawdź, co się zmieniło w Twojej branży na przestrzeni 100 lat
• Sprawdź, z jakich technik, metod i narzędzi korzysta lider w branży
• 5. Poznaj właścicieli firm
• VI. Wybór strategii i rozwiązań
• 1. Dostosowanie planu do sytuacji rynkowej
• 2. Usiądź do spokojnej analizy wszystkich danych
• Każdą grupę danych dokładnie przemyśl
• Gdzie musisz się dostosować?
• Na ile badanie rynku zmieniło Twoją pierwotną wersję?
• Gdzie zauważasz szanse, możliwości, luki, nowe pomysły? 
• Gdzie są punkty nasycenia, a gdzie braki?
• 3. Skoryguj swój kurs, jeśli sytuacja tego wymaga
• Nie zmieniaj fundamentalnych założeń
• Szukaj, dopóki nie znajdziesz
• Opieraj się na faktach
• 4. Wykorzystaj kreatywność
• Rozszerzaj, zwężaj, powiększaj, zmniejszaj, dodawaj, odejmuj
• Rysuj własne mapy procesów
• 5. Wybierz nazwę firmy
• Nazwa firmy
• Logo
• Hasło reklamowe
• Kolory
• Kształty
• Obrazy
• Łatwość identyfikacji
• Połączenie ze stroną www
• Szyldy
• Spójność marki
• 6. Dlaczego klient Cię kupi?
• Jakiego klienta chcesz obsługiwać?
• Co chcesz dać swojemu klientowi?
• Co spowoduje, że klient wróci?
• Czym szczególnym się wyróżniasz?
• Na ile Twoja usługa ulepszy życie innych ludzi?
• 7. Dokonaj analizy finansowej
• Koszty
• Plan rentowności
• Określenie celów finansowych
• Lewizna to równia pochyła
• 8. Mała Ideologia i Mała Misja
• Mała Ideologia ? co, komu i dlaczego?
• Mała Misja ? po co istnieje firma?
• 9. Dobierz odpowiednich partnerów i poddostawców
• Biuro rachunkowe
• Bank
• Sieć telefonii stacjonarnej i komórkowej
• Obsługa prawna
• Inne specjalistyczne usługi, inni poddostawcy.
• 10. Miejsce prowadzenia działalności gospodarczej
• Dokonaj właściwego wyboru
• Podpisz umowę przedwstępną
• Zaplanuj wyposażenie, rozkład i układ lokalu
• 11. Wstępne rozmowy z dostawcami
• Wybór towaru i asortymentu
• Dostawcy
• 12. Zorientuj się w programach proponujących dofinansowanie
• 13. Termin otwarcia
• Biznesy sezonowe
• Ustal datę uruchomienia biznesu
• VII. Podjęcie ostatecznej decyzji
• 1. Dlaczego podjęcie ostatecznej decyzji jest osobnym punktem tego programu?
• 2. Zapisz wszystkie ustalenia
• 3. Podpisz się pod każdym z nich
• VIII. Czas działania
• 1. Sprawy formalno-organizacyjne
• Urząd Miasta ? wpis do ewidencji
• Urząd Statystyczny ? REGON, NIP
• Konto bankowe
• Telefony
• Biuro rachunkowe
• Urząd Skarbowy
• ZUS
• 2. Jak załatwiać sprawy w urzędach?
• Podejście do ludzi
• Podejście do procedur
• 3. Umowa najmu/własności lokalu
• Zwracaj uwagę na to, co podpisujesz
• Podejście wygrany?wygrany
• 4. Wyposażenie lokalu
• Sprzęt komputerowy i systemy informatyczne
• Telefonia, internet, płatności kartą, inne
• Ekspozycja i towar
• 5. Marketing i reklama
• Strona www
• Wizytówki
• Pieczątka firmowa
• Ulotki reklamowe
• Zewnętrzna reklama wizualna
• Reklama standardowa: prasa, radio, telewizja
• Reklama partyzancka
• 6. Stwórz ostateczny plan działania
• IX. Dokonanie pierwszej sprzedaży
• 1. Ciesz się sukcesem
• 2. Psychologiczny aspekt pierwszej sprzedaży
• Wcale nie było tak trudno
• Nie siadać na tyłku
• 3. Teraz dopiero zaczyna się biznes
• Myśl, pracuj, analizuj
• Obserwuj, które z przyjętych założeń nie sprawdziły się
• Wzmacniaj to, co się sprawdza
• Przygotuj się na ciągłe zmiany
• X. I co dalej z tym zrobić?
• 1. Skoncentruj się na kliencie
• Dołóż wszelkich starań, by obsługa była na najwyższym poziomie
• Pracuj na swoją opinię
• Opracuj proces reklamacji
• Słuchaj, czego chcą klienci i daj im to
• 2. Jeszcze zdążysz zarobić!
• Inwestuj w rozwój Twojej firmy
• Najpierw daj zarobić współpracownikom
• Usprawniaj procesy, doskonal technologie
• 3. Stwórz grupy wsparcia
• Znajdź takie firmy, z którymi współpraca przyniesie wzajemne korzyści
• Zostawiaj swoje ulotki i wizytówki wszędzie tam, gdzie to możliwe
• 4. Zainwestuj w siebie
• Rozwijaj się i doszkalaj
• Prenumeruj branżowe czasopisma
• Zapisz się do organizacji, które mogą Cię wesprzeć i czegoś nauczyć
• 5. Rozglądaj się za współpracownikami
• Patrz na ludzi pod różnym kątem
• Odwiedź Urząd Pracy
• Na co zwrócić uwagę przy wyborze współpracownika?167
• 6. Nie bój się eksperymentów
• Błąd jest porażką tylko wtedy, kiedy nie wyciągniesz wniosków
• Kluczem do właściwych decyzji jest wcześniej podejmowanie niewłaściwych
• Doświadczenie jest wartością dodaną
• 7. Nie oszczędzaj na tym, co ważne
• 8. Rozwijaj swoją organizację stopniowo
• Co się dzieje, gdy chcemy naraz zbyt wiele
• Skorzystaj z drugiej części Programu Rozwoju Firmy
• Nota od autora